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认真“考” 问八月成绩 全力冲刺年 度目标

9月3日下午,公 司召开2018年度第二次 员工大会。

会上,公司 中层领导汇报了各部门1-8月工作完成 情况,公司高管就分管工作取得的成绩进行了总结,对工作中存在的问题进行了认真剖析。

数据回顾:

销售:至8月底完成年 度销售目标53%。

项目:2018年上半年, 共计69个项目,结 转之前的40个项目,完 工34个;当年项 目29个,完工14个。

财务:公司 项目毛利率同比上升(2017年16.48%, 2018年23.96%。)

关于会议:

副总经理滕 云平:就项目与计划继续情况、项目整体质量、项目成本管控工作、项目安全、项目资源、部门管理等方面存在的问题进行了深刻剖析,同时对存在问题提出以下解决方策:

调整项目部 组织机构、人员结构; 理清部门职 责,加强采购保障;

加强技术队 伍建设; 积极实践项 目激励政策;

成立质量部 门; 加强考核, 完善KPI执行;

全面提高全 员、全过程的节点、成本管控概念和意识。

会议强调:

常务副总经 理王建峰:

要不断提升 市场销售人员单兵作战能力,同时加强后续项目回款管理工作;

要进一步规 范市场人员行为,制定销售计划与措施,推进公司销售目标达成;

要不断提升 公司综合实力,全体员工以认真、细致的完成本职工作来支撑部门、公司整体工作推进;

公司经营范 围向智能制造发展,给我们的技术、项目人员提出了新要求,要不断提高自身的素质与综合能力;

要进一步提 高员工工作的主观能动性,坚持摒弃等、靠、要思想;

在工作中要 做好人与事,相互理解、相互支持,打造和谐团队。

会议要求:

总经理梁步 青:2018年已经过去 了三分之二,从各部门的汇报中我们已经看到了结果,对市场部、技术部、项目部及武汉子公司的成绩给予表扬,对在公司发展中做出突出贡献的员工将进行奖励,并在九月份工资中兑现。

目前,公司 从发展规模、项目承接状况、客户满意度、公司发展几方面均向好,公司机器人集成项目实施非常完美,所有员工和管理人员要有自信和高度的自豪感!

下步要做好 以下几方面工作:

定岗定编: 严控公司二线员工职数,保证技术、项目人员实现优胜劣汰;通过技术、项目人员的培养和提升不断向其它部门输送人才;

加强学习: 全体员工要不断加强学习,了解行业现状和公司经营发展情况;

激励机制: 保证一线部门激励资金落实到位,不断夯实基础,加强管理;对二线部门管理人员的管理借鉴商用车KPI管理经验, 明确薪酬与管理职责;

存在问题: 因工作失误、项目组织无序对公司造成的损失提出严重批评,在后续工作中要进一步细化工作,拟定项目推进保障措施,将此次危机转变为机会和动力;

严抓安全: 全员注重安全管理,杜绝安全事故发生,从重从严考核安全事故;

绩效兑现: 在后续工作中公司项目启动后要加强过程管理,在剩下的几个月中公司全员共同努力,冲刺年度指标,保证绩效兑现。

保持干劲,全力冲刺,年度目标,敢想敢拼,一鼓作气,再获全胜方 收兵!


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